عمان میں بین الاقوامی سرمایہ کاری: چیلنجز، حل، اور غیر معمولی ترقی کا تضاد

اگر آپ عمان میں بین الاقوامی کمپنیوں کے ٹریک ریکارڈ پر نظر ڈالیں تو آپ کو ایک متضاد اور عجیب حقیقت نظر آئے گی: ان میں سے کچھ یہاں ناکام ہوئیں، لیکن بہت کم لوگ اس علاقائی پیمانے کو حاصل کرنے میں کامیاب ہوئے جس کی ان کی توقع تھی۔ اس رجحان کو ایک قسم کا "سٹریٹجک جمود" کہا جا سکتا ہے۔ ہم مضبوط مالیاتی بیلنس شیٹس کے ساتھ بہت سے طاقتور عالمی برانڈز کو مارکیٹ میں داخل ہوتے دیکھتے ہیں، لیکن استحکام کے ابتدائی دور کے بعد، وہ ترقی کی ایک غیر مرئی حد پر رک جاتے ہیں جو کسی بھی طرح سے ان کی کاروباری صلاحیت یا عزائم کے مطابق نہیں ہے۔ اس تجزیے میں ہمارا مقصد، بطور مشیر، اس تضاد کی جڑ کو تلاش کرنا اور یہ سمجھنا ہے کہ کیوں عمانی اقتصادی نظام غیر ملکی کاروباروں کی بقا کی ضمانت دیتا ہے لیکن نمایاں ترقی کی راہ میں پوشیدہ رکاوٹیں ڈالتا ہے۔.

داخلہ کے پوشیدہ اخراجات: آسان رجسٹریشن اور آسان آپریشن کے درمیان فرق

نظریہ میں، عمان نے غیر ملکی سرمایہ کاروں کے لیے چیزوں کو بہت آسان بنا دیا ہے۔ نیا غیر ملکی سرمایہ کاری کا قانون (FCIL) 100% ملکیت کی اجازت دیتا ہے، اور ابتدائی رجسٹریشن نسبتاً تیز اور سستی ہے (1500 سے 4000 عمانی ریال کے درمیان)۔ لیکن یہاں بنیادی جال ہے: کمپنی کی رجسٹریشن ایک مرحلہ ہے، اور روزانہ کی کارروائیاں بالکل مختلف ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں "پوشیدہ اخراجات" یا "بکھرے ہوئے اخراجات" جمع ہونا شروع ہوتے ہیں۔.

ہمارے بہت سے کلائنٹس کم لاگت کی وجہ سے دبئی کے مقابلے عمان کا انتخاب کرتے ہیں، لیکن آپ کو یہ سمجھنا چاہیے کہ عمان کی لاگت کا ڈھانچہ مختلف ہے۔ میونسپلٹی پرمٹ فیس، چیمبر آف کامرس چارجز، اور تعمیل کے معیارات آپ پر بتدریج اور وقت کے ساتھ عائد کیے جاتے ہیں۔ ایک واضح مثال یہ ہے کہ کوئی بھی کمپنی جس کی تجارتی رجسٹریشن ایک سال سے زیادہ پرانی ہے وہ کم از کم ایک عمانی ملازم رکھنے اور انہیں سوشل پروٹیکشن فنڈ میں رجسٹر کرنے کی پابند ہے۔ یہ ضرورت ان کاروباروں کے لیے قبل از وقت مالی بوجھ ہے جو ابھی تک منافع کے مرحلے تک نہیں پہنچے ہیں اور عملی طور پر اس بجٹ کو موڑ دیتے ہیں جو مارکیٹنگ یا R&D پر خرچ ہونا چاہیے تھا لازمی اخراجات کی طرف۔.

یہ موازنہ لاگت کے مقابلے کی زمین کی تزئین کی واضح تصویر پیش کرتا ہے:

لاگت کا آئٹم	عمان میں حیثیت (OMR)	دبئی میں حیثیت (AED/OMR مساوی)
ابتدائی رجسٹریشن اور لائسنس	150 - 600	لائسنس کی قسم کی بنیاد پر اعلی اور متغیر
دفتر کا کرایہ (اوسط)	300 - 1200	بہت زیادہ اور زیادہ تر معاملات میں لازمی
ویزا اور رہائش کے اخراجات	300 - 2500 (نمبر کے لحاظ سے متغیر)	سالانہ تجدید کی ضرورت کے ساتھ اعلی
کارپوریٹ انکم ٹیکس	15% (مخصوص استثنیٰ کے ساتھ)	9% (نیا)
بلاک شدہ ابتدائی سرمایہ	کوئی نہیں (ایل ایل ایل کے لیے)	عام طور پر کوئی نہیں (کمپنی کی قسم پر منحصر ہے)

2024 کے آخر تک ڈیجیٹل تبدیلی میں عمان کی 73% کی پیشرفت کے باوجود، تجارتی سرگرمیوں کو تبدیل کرنے یا نئے پارٹنر کو شامل کرنے جیسی پیچیدگیوں میں بیوروکریسی کی رفتار سست ہے۔ یہ مقامی بیوروکریسی ہی وہ نکتہ ہے جو فرتیلی بین الاقوامی کمپنیوں کو بنیاد بناتی ہے اور ان کی تیز رفتار ترقی کے مواقع کو جلا دیتی ہے۔.

اومانائزیشن پالیسی: عددی کوٹوں اور اجرت کے فرق کا چیلنج

جب ہم ترقی کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو ہم "اومانائزیشن" کی پالیسی کو نظر انداز نہیں کر سکتے۔ یہ قانون صرف عددی کوٹہ نہیں ہے۔ یہ ایک بہت سنگین معیار اور مالیاتی چیلنج ہے۔ اعداد و شمار بتاتے ہیں کہ نجی شعبے میں مقامی ملازم کی تنخواہ اسی پوزیشن پر کام کرنے والے غیر ملکی ملازم سے اوسطاً دوگنی ہے۔ مارکیٹ کی قیمت کا یہ فرق پبلک سیکٹر کی وجہ سے مارکیٹ میں نمایاں طور پر زیادہ تنخواہوں اور بے مثال ملازمت کے تحفظ کے ساتھ ایک اعلی "ریزرویشن ویج" پیدا کرتا ہے، جس کا نجی شعبہ مقابلہ کرنے پر مجبور ہے۔.

اگر آپ کا مقصد تیز رفتار اسکیل ایبلٹی ہے، تو آپ کو مہارت کو راغب کرنے کی ضرورت ہے۔ یہیں سے مسئلہ دوگنا ہو جاتا ہے: عمان کے تعلیمی نظام نے گزشتہ دہائیوں میں بنیادی طور پر ہیومینٹیز اور مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کی ہے، اور ہمیں جدید انجینئرنگ، ڈیٹا سائنس اور آئی ٹی جیسے شعبوں میں خصوصی مقامی ماہرین کی کمی کا سامنا ہے۔ ایک سرمایہ کار کے طور پر، آپ کو عملی طور پر دو مہنگے راستوں میں سے ایک کا انتخاب کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے: یا تو مہنگے غیر ملکی اہلکاروں کے لیے جائیں اور ویزا کے اخراجات اور عدم تعمیل کے جرمانے لگائیں، یا مقامی عملے کی خدمات حاصل کریں اور ان کی تکنیکی تربیت میں اہم وقت اور سرمایہ لگائیں۔ دونوں راستے آپ کے کاروبار کی ترقی کی شرح کو نمایاں طور پر کم کرتے ہیں۔.

مہارت کے اس فرق کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، کلیدی شعبوں میں مقامی عملے کے حصہ پر غور کریں:

اقتصادی شعبہ	مقامی افرادی قوت کا حصہ (%)	اہم چیلنج
بینکنگ اور انشورنس	90% سے زیادہ	سنترپتی اور اعلی عملے کے اخراجات
نکالنے اور کان کنی	70% سے زیادہ	سرکاری اداروں کا غلبہ (SOEs)
سیاحت اور مہمان نوازی۔	15% سے کم	سروس پر مبنی ملازمتوں کے تئیں مقامی ہچکچاہٹ
تعمیر	15% سے کم	تارکین وطن کے ساتھ اجرت کا شدید فرق
انفارمیشن ٹیکنالوجی	منتقلی میں	اعلیٰ سطحی مہارتوں کی کمی

اس ڈھانچے کا نتیجہ ترقی کے لیے ایک ہی "شیشے کی چھت" کی تخلیق ہے۔ جیسے ہی کوئی کمپنی SME کی حد کو عبور کرتی ہے اور ایک بڑا کھلاڑی بننا چاہتی ہے، اسے انتظامی سطح پر سخت تقاضوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اگر آپ کو تجربہ کار مقامی کیڈرز نہیں مل پاتے ہیں، تو آپ کی جسمانی اور آپریشنل توسیع کو روک دیا جائے گا۔.

سماجی سرمائے کا وزن: جب کاروبار مکمل طور پر ذاتی ہو۔

عمان میں، آئیے کھل کر بات کریں، کاروبار بہت "ذاتی" ہے۔ "وستا" اور "مجلس" جیسے تصورات یہاں محض ثقافتی اصطلاحات نہیں ہیں۔ وہ مواقع کی تقسیم، اجازت نامے کی سہولت فراہم کرنے اور یہاں تک کہ تنازعات کو حل کرنے کے لیے آپریشنل میکانزم ہیں۔ Wasta بنیادی طور پر "سماجی سرمایہ" ہے، جو روایتی ماحول میں، رسمی اعتماد یا ادارہ جاتی شفافیت سے زیادہ طاقتور طریقے سے کام کرتا ہے۔.

آپ کے لیے، جو میرٹوکریٹک ماڈلز اور شفاف بولی کے عمل کی بنیاد پر کام کرنے کے عادی ہیں، یہ سمجھنا مشکل ہو سکتا ہے کہ کیوں کوئی معاہدہ تکنیکی برتری کے بجائے "شکریہ" یا دیرینہ قبائلی تعلقات کی بنیاد پر دیا جاتا ہے۔ بین الاقوامی کمپنیاں اکثر مقامی حریفوں کے خلاف مقابلہ کرتے وقت مجبوری محسوس کرتی ہیں جو حکومتی ادائیگیوں کو تیز کرنے یا مشکل اجازت نامے حاصل کرنے کے لیے اس Wasta اثر کو استعمال کرتے ہیں۔.

یہ حالات عملی طور پر غیر ملکی کاروباروں کو ایک دوراہے پر ڈال دیتے ہیں: آپ یا تو روایتی ماڈل کو قبول کرتے ہیں اور بااثر کاروباری خاندانوں کے ساتھ شراکت داری کرتے ہیں۔ یہ یقینی طور پر آپ کی شرح نمو میں اضافہ کرے گا، لیکن بدلے میں، آپ کے منافع کا مارجن اور انتظامی کنٹرول شدید طور پر کم ہو جائے گا۔ دوسرا آپشن انتہائی خصوصی اور کم مسابقت والے شعبوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے دائرے میں رہنا ہے۔ یہ راستہ آپ کے کنٹرول کو محفوظ رکھتا ہے لیکن عام طور پر ایک چھوٹی مارکیٹ کو ایڈریس کرتا ہے اور افقی ترقی کی اجازت نہیں دیتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ بہت سی عالمی کمپنیاں "بقا" کا فیصلہ کرتی ہیں اور بڑے قومی منصوبوں کے کھیل میں داخل نہیں ہوتی ہیں۔.

ICV: بڑے معاہدوں کی میز پر سیٹ کی قیمت

اگر آپ عمان میں بڑا ہونا چاہتے ہیں، تو آپ "ان کنٹری ویلیو" (ICV) پروگرام کو سنجیدگی سے لینے کے پابند ہیں۔ یہ پروگرام اب صرف تیل اور گیس کے شعبے تک محدود نہیں ہے اور اب اسے عمان انوسٹمنٹ اتھارٹی (OIA) کے زیر نگرانی تمام سرکاری شعبوں اور بڑی کمپنیوں تک پھیلا دیا گیا ہے۔ ICV بنیادی طور پر وہ کل رقم ہے جو آپ کو ملک کے اندر خرچ کرنا ہوگی — مقامی اہلکاروں کی خدمات حاصل کرنے سے لے کر عمانی سپلائرز سے سامان اور خدمات کی خریداری تک۔.

مربوط عالمی سپلائی چینز والی بین الاقوامی کمپنیوں کے لیے مسئلہ (جو مادر فیکٹریوں سے کم قیمت پر خام مال درآمد کرتے ہیں) یہ ہے کہ ICV کی تعمیل کا مطلب فروخت شدہ سامان کی قیمت میں تیزی سے اضافہ ہے۔ تاہم، آپ کو معلوم ہونا چاہیے کہ اعلیٰ ICV سکور کے بغیر، آپ کو عملی طور پر سرکاری ٹینڈرز یا OIA کنٹریکٹ جیتنے کا کوئی امکان نہیں ہے۔.

یہ اجزاء ICV سکورنگ میں کلیدی حیثیت رکھتے ہیں اور براہ راست آپ کی آپریشنل حکمت عملی پر اثر انداز ہوتے ہیں:

سکورنگ اجزاء	آپریشنل تفصیل	غیر ملکی کمپنی کی ترقی پر اثر
مقامی سامان کی خریداری	"میڈ ان اومان" سرٹیفیکیشن کے ساتھ فیکٹریوں سے خریدنا	درآمدات کے مقابلے خام مال کی قیمت میں اضافہ
مقامی ذیلی کنٹریکٹنگ سروسز	عمان میں رجسٹرڈ ایس ایم ایز کو آؤٹ سورس کرنا	کوالٹی کنٹرول اور شیڈولنگ میں چیلنجز
تربیت اور ترقی	شہریوں کے لیے خصوصی مہارتوں میں سرمایہ کاری کرنا	عملے کو برقرار رکھنے کی ضمانت کے بغیر طویل مدتی مالی بوجھ
فکسڈ انویسٹمنٹ	عمان میں پیداواری انفراسٹرکچر کا قیام	چھوٹی مارکیٹ میں زیادہ سرمایہ کا خطرہ

بالآخر، آپ کو ایک تضاد کا سامنا کرنا پڑتا ہے: عمان میں بڑے منصوبوں تک رسائی حاصل کرنے کے لیے، آپ کو اپنے گھریلو اخراجات میں اضافہ کرنا ہوگا۔ لیکن لاگت میں یہ بہت زیادہ اضافہ علاقائی برآمدی منڈیوں میں آپ کی قیمت کی مسابقت کو کم کرتا ہے۔ یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ بہت سی کمپنیاں ICV کی بھاری ضروریات سے بچنے کے لیے خود کو چھوٹا رکھنے کو ترجیح دیتی ہیں، اور یہ خود ساختہ رکاوٹ ان کے گروتھ انجن کو بند کر دیتی ہے۔.

مائیکرو اکنامکس: چھوٹی مارکیٹ کا سائز اور گھریلو مانگ کی حد

آئیے مارکیٹ کے سائز کو نہ بھولیں۔ 5.49 ملین کی آبادی کے ساتھ، عمان ایک چھوٹی اور اہم بات یہ ہے کہ بکھری ہوئی مارکیٹ ہے۔ مسقط اور صلالہ میں قوت خرید کے ارتکاز کے ساتھ مل کر آبادیاتی بکھرنے کا مطلب یہ ہے کہ اگر آپ وسیع پیمانے پر تقسیم چاہتے ہیں اور دارالحکومت سے آگے بڑھنا چاہتے ہیں، تو آپ کی رسد کی لاگت غیر منطقی طور پر بڑھ جائے گی۔ اپنے پڑوسی کے برعکس، عمان دوبارہ برآمد کا مرکز نہیں ہے۔ لہذا، آپ کی کاروباری توجہ بنیادی طور پر گھریلو مانگ پر ہونی چاہیے۔.

ملک کے آبادیاتی ڈھانچے نے صارفین کے رویے میں تضاد پیدا کیا ہے۔ اگرچہ 55% آبادی کام کرنے کی عمر (25 سے 54 سال) میں ہے، جو کہ اپنے آپ میں ایک صارف کی صلاحیت ہے، ہمیں قوت خرید میں دوہرے پن کا سامنا ہے۔ روایتی برانڈز کے ساتھ وفاداری، نیز کمیونٹی کے ایک بڑے حصے میں بہت زیادہ قیمت کی حساسیت (غیر ملکی افرادی قوت کے 86% ایشیائی تارکین وطن ہیں)، پریمیم اور مہنگے غیر ملکی برانڈز کی رسائی کو مشکل بناتی ہے۔.

یہ آبادیاتی تخمینہ آپ کی منصوبہ بندی کے لیے ضروری ہے:

آبادی کا گروپ	تعداد (ملین)	معاشی خصوصیت
عمانی شہری	3.17	مستحکم آمدنی، رئیل اسٹیٹ اور مستند برانڈز کے لیے ترجیح
ہندوستانی برادری	0.76	وائٹ کالر ملازمتوں اور چھوٹی تجارت میں غلبہ
بنگلہ دیشی کمیونٹی	0.71	زیادہ تر غیر ہنر مند مزدور جن کی قوت خرید کم ہے۔
عمر گروپ 0-14 سال	1.34	تعلیم اور تفریحی شعبوں میں ترقی کے امکانات
آبادی کی کثافت	17.8 افراد فی کلومیٹر	غیر شہری علاقوں میں وسیع پیمانے پر تقسیم کا چیلنج

وہ کمپنیاں جن کا کاروباری ماڈل "زیادہ حجم اور کم منافع کے مارجن" پر بنایا گیا ہے، عمان میں تیزی سے ڈیمانڈ کی حد تک پہنچ جاتی ہیں۔ مقامی مارکیٹ تیزی سے سیر ہو جاتی ہے، اور اس سے آگے بڑھنے کے لیے، آپ کو برآمدات پر غور کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے، جہاں آپ کو طاقتور سعودی اور اماراتی جنات سے مقابلہ کرنا چاہیے۔.

گروتھ کیپٹل کو محفوظ بنانا: پختگی کے راستے پر 'مالی خلاء' کا جال

اسکیلنگ کے راستے میں شاید سب سے بڑی رکاوٹ "گروتھ کیپٹل" تک رسائی کا بحران ہے۔ عمان میں کمرشل بینکوں میں لیکویڈیٹی ہے، لیکن ان کا نقطہ نظر روایتی اور انتہائی خطرے سے بچنے والا ہے۔ سود کی شرحیں زیادہ ہیں، اور سب سے اہم بات، بینکوں کو بھاری رئیل اسٹیٹ کولیٹرل کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ عملی طور پر ان غیر ملکی کمپنیوں کو خارج کر دیتا ہے جن کے پاس عمان میں فکسڈ ریل اسٹیٹ اثاثے نہیں ہیں فنانسنگ کے دائرے سے۔.

اگرچہ مرکزی بینک کا ہدف SMEs کے لیے بینک کی کل سہولیات کا 5% مختص کرنا تھا، لیکن 2022 میں صرف 3.7% ہی حاصل ہوا۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ جب آپ کی کمپنی اہم سیریز A یا B مرحلے پر پہنچ جاتی ہے اور اسے چھلانگ لگانے کے لیے کیپٹل انجیکشن کی ضرورت ہوتی ہے، تو اسے مالیاتی ڈیڈ اینڈ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ عمان میں، ہمارے پاس درمیانے درجے کی کمپنیوں کے لیے متحرک اسٹاک مارکیٹ کی کمی ہے اور خصوصی وینچر کیپیٹل (VC) فنڈز میں شدید خلا ہے۔ لہذا، کمپنیوں کو صرف برقرار رکھی گئی آمدنی (آرگینک گروتھ) کے ساتھ آگے بڑھنے پر مجبور کیا جاتا ہے، جو کہ ایک انتہائی وقت طلب اور سست عمل ہے۔.

خلاصہ یہ ہے کہ بین الاقوامی سرمایہ کاروں کے لیے مالیاتی حقائق یہ ہیں:

1. غیر محسوس اثاثوں کو استعمال کرنے میں ناکامی: عمانی بینک شاذ و نادر ہی آپ کی ٹیکنالوجی یا برانڈ کو ضمانت کے طور پر قبول کرتے ہیں۔ یعنی آپ کے غیر محسوس اثاثوں میں کولیٹرل ویلیو کی کمی ہے۔.
2. مالیاتی خدمات کی اعلی قیمت: بینکنگ فیس اور کرنسی کی منتقلی کے اخراجات بڑے عالمی مالیاتی مراکز کے مقابلے زیادہ ہیں۔.
3. غیر ملکیوں کے لیے قرض کی پابندیاں: اگر آپ کی کمپنی کے پاس 100% غیر ملکی ملکیت ہے، تو کچھ بینک اضافی اور سخت ضمانتوں کا مطالبہ کرتے ہیں۔.
4. متحد کریڈٹ ہسٹری کا فقدان: "مالا" کریڈٹ انفارمیشن سینٹر کے آغاز کے باوجود، اسٹارٹ اپس کے لیے خطرے کی تشخیص ایک طویل عمل ہے۔.

اس مالیاتی رکاوٹ کا نتیجہ یہ ہے کہ کثیر القومی صلاحیت کے حامل کاروبار مقامی یا خاندانی کاروبار کی سطح پر رہنے پر مجبور ہیں۔.

آپریشنل رگڑ: ڈیجیٹل حقیقت بمقابلہ وژن

عمان نے اپنے آئی ٹی انفراسٹرکچر کو تقویت دینے کے لیے سنجیدہ کوششیں کی ہیں، لیکن عملی طور پر، "ڈیجیٹل وژن" اور "آپریشنل ریئلٹی" کے درمیان ایک بڑا فرق ہے۔ اگر آپ FinTech، ای کامرس، یا ڈیٹا سے چلنے والی خدمات میں کام کرتے ہیں، تو آپ کو ڈیٹا کی حفاظت اور رازداری کے حوالے سے سخت انضباطی پابندیوں کا سامنا کرنا پڑے گا جو GDPR جیسے عالمی معیارات سے پوری طرح ہم آہنگ نہیں ہیں۔.

ضابطے سے ہٹ کر، ہمیں بہت سے درمیانی اداروں اور مقامی شراکت داروں میں ثقافتی مزاحمت کا سامنا ہے جو اب بھی روایتی طریقوں کو ترجیح دیتے ہیں۔ کلاؤڈ حل کے خلاف غیر منطقی مزاحمت، سیکورٹی خدشات کے بہانے، ان کمپنیوں کے لیے آئی ٹی لاگت کو عملی طور پر بڑھا دیتی ہے جو اپنے عالمی انفراسٹرکچر کو استعمال کرنا چاہتی ہیں۔.

یہ جدول آپ کو درپیش کچھ تکنیکی چیلنجوں کو دکھاتا ہے:

2025 میں ٹیکنالوجی کے چیلنجز	اسکیل ایبلٹی پر اثر	ماہر کا تجویز کردہ حل
آئی ٹی سکلز گیپ	AI اور سیکورٹی ماہرین کو تلاش کرنے میں دشواری	لچکدار ضوابط کے ساتھ فری زونز میں آؤٹ سورسنگ
لیگیسی سسٹمز	جدید پلیٹ فارمز کے ساتھ ضم کرنے میں ناکامی۔	مائیکرو سروسز فن تعمیر میں مرحلہ وار منتقلی
سائبر دھمکیاں	دخل اندازی اور رینسم ویئر کا زیادہ خطرہ	مقامی SIEM اور DLP فریم ورک کا نفاذ
پیمنٹ گیٹ وے بیوروکریسی	آن لائن محصولات کو ختم کرنے میں سست روی۔	علاقائی ادائیگی کے ثالثوں کا استعمال

ان کاروباروں کے لیے جن کا بنیادی ماڈل مسلسل جدت طرازی ہے، ایسے ماحول میں کام کرنا جہاں ڈیجیٹل تبدیلی مارکیٹ کی طلب سے زیادہ حکومتی ہدایات کے ذریعے چلتی ہے، ایک قسم کی "آپریشنل رگڑ" پیدا کرتی ہے جو عملی طور پر ترقی کے لیے ضروری ترغیب کو ہٹا دیتی ہے۔.

ناکہ بندی سے باہر نکلنے کی حکمت عملی: سپلائی کرنے والے سے پارٹنر میں نمونہ بدلنا

عمان کا اپنے پڑوسیوں کے ساتھ موازنہ کرنے سے ہمیں پتہ چلتا ہے کہ ملک نے جان بوجھ کر دبئی کے "تیز اور جارحانہ ترقی" کے ماڈل کے بجائے "منظم اور پائیدار ترقی" کا راستہ منتخب کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ یہ ایک واضح اشارہ ہے: سرمایہ کاروں کے لیے جو فوری اخراج اور سرمائے پر تیزی سے واپسی کے خواہاں ہیں، عمان صحیح آپشن نہیں ہے۔ لیکن طویل مدتی استحکام اور آپریشنل سیکورٹی کے خواہاں افراد کے لیے یہ ایک مثبت نقطہ سمجھا جاتا ہے۔.

جمود کی اس حالت سے آگے بڑھنے کے لیے، آپ کو اپنی ذہنیت کو بدلنا ہوگا۔ آپ اب صرف "سامان یا خدمات فراہم کرنے والے" نہیں ہیں۔ آپ کو اپنے آپ کو عمان کے "قومی ترقی کے لیے اسٹریٹجک پارٹنر" کے طور پر بیان کرنا چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ اومانائزیشن اور آئی سی وی کی ضروریات کے اخراجات کو کسی رکاوٹ یا مالی بوجھ کے طور پر قبول کرنا نہیں، بلکہ عمان کی معیشت کی گہری تہوں میں گھسنے کے لیے سرمایہ کاری کی لاگت کے طور پر۔ وہ کمپنیاں جو ترقی کی حد کو توڑنے میں کامیاب ہوئی ہیں وہ ہیں جنہوں نے اپنی ٹیکنالوجی کو مقامی بنایا ہے اور عمان کو ایک برآمدی اڈے میں تبدیل کیا ہے (مثال کے طور پر، مشرقی افریقہ اور وسطی ایشیا کو دقم اور سلالہ کا استعمال کرتے ہوئے)، نہ کہ محض فروخت کی حتمی منزل۔.

خلاصہ یہ کہ عمان میں مضبوط کاروبار کیوں ناکام نہیں ہوتے بلکہ بڑے نہیں ہوتے اس کی بنیادی وجہ ملک کے معاشی نظام کے اندر موجود "استحکام کا توازن" ہے۔ یہ نظام آپریشنل بقا کی ضمانت دیتا ہے، لیکن "آگے بڑھنے" کے لیے آپ کے کاروباری ماڈل کی طاقت سے بڑھ کر کچھ درکار ہے: اس کے لیے "مضبوط سماجی سرمایہ" اور "مقامی ضوابط کے مطابق مکمل موافقت" کی ضرورت ہے۔ بالآخر، عمان میں ترقی، ایک مالی یا تکنیکی کھیل سے زیادہ، صبر، تعلقات، اور حقائق اور اعداد و شمار کے نیچے چھپی ثقافتی باریکیوں کو سمجھنے کا کھیل ہے۔.