این پرونده‌ها با پیشنهادی دربارهٔ شرکت، کشور ثبت یا مالکیت شروع شدند. ارزش بررسی اغلب در یافتن مسیری ساده‌تر، کم‌ریسک‌تر یا واقع‌بینانه‌تر پیش از پرداخت هزینه بود.
01 · تونس · سرمایه‌گذاری با منابع شخصیاقدام
سرمایه‌گذار شخصی، سرمایه‌گذاری با پول خود را از خدمات مالی تحت نظارت جدا کرد
متقاضی خواهان اقامت در عمان، تأسیس شرکت عمانی و دسترسی به حساب کارگزاری بین‌المللی برای سرمایه‌گذاری صرفاً با سرمایهٔ شخصی خود بود.
چه چیزی تغییر کرد؟ سرمایه‌گذاری شخصی، سرمایه‌گذاری شرکت با منابع خودش و ارائهٔ خدمات مالی به اشخاص ثالث سه فعالیت متفاوت‌اند. مسیر شرکتیِ سرمایه‌گذاری با منابع خود شرکت جداگانه بررسی شد و پذیرش کارگزار همچنان به احراز هویت مستقل او وابسته ماند.
نتیجهٔ تصمیم: اقدام با یک ساختار سرزمین اصلی برای کسب‌وکار واقعی و سرمایه‌گذاری با منابع خود، بدون دریافت پول مشتری، کارگزاری یا خدمات مشاورهٔ سرمایه‌گذاری.
02 · بین‌المللی · مشاورهٔ مهندسیتوقف
شرکت مشاورهٔ مهندسی فعلاً تصمیم گرفت وارد بازار عمان نشود
شرکت مشاوره می‌خواست در عمان فعالیت کند، اما سطح کنترلی که می‌خواست حفظ کند با مسیر حقوقیِ مورد بررسی در آن زمان سازگار نبود.
چه چیزی تغییر کرد؟ شعبه و مدل‌های دیگر ورود بررسی شدند، اما شرایط مالکیت و تعهدهای حرفه‌ای با الگوی مطلوب شرکت تناسب نداشت.
نتیجهٔ تصمیم: به‌جای تحمیل ساختاری مغایر با الزامات مالکیت شرکت، ورود به بازار به تعویق افتاد. هر اقدام آینده باید دوباره با مقررات جاری همان فعالیت سنجیده شود.
03 · بریتانیا · املاکاصلاح ساختار
شرکت سرمایه‌گذاری بریتانیایی برنامهٔ ورود به بازار املاک را بازنگری کرد
این شرکت قصد ورود به عمان و واسطه‌گری معاملات ملکی برای مشتریان را در قالب شرکتی با مالکیت خارجی داشت.
چه چیزی تغییر کرد؟ فعالیت مورد نظر، ماهیتی شبیه کارگزاری املاک داشت و نمی‌شد آن را بدون بررسی مجوز، یک فعالیت تجاری عادی و آزاد فرض کرد. توانمندی واقعی شرکت در مالیات، سرمایه‌گذاری و ورود به بازار پایهٔ معتبرتری برای فعالیت بود.
نتیجهٔ تصمیم: طرح اولیهٔ کارگزاری کنار گذاشته شد و مدل کسب‌وکاری نزدیک‌تر به تخصص واقعی شرکت برای بررسی انتخاب شد.
04 · ترکیه · خدمات زیباییاصلاح ساختار
مالک سالن زیبایی به مدل مالکیت متفاوتی نیاز داشت
یک فعال باتجربه می‌خواست کسب‌وکار زیباییِ تثبیت‌شدهٔ خود را با مالکیت صددرصد خارجی در عمان تکرار کند.
چه چیزی تغییر کرد؟ مسیر مالکیت مستقیمِ مطرح‌شده در زمان بررسی با نوع فعالیت سازگار نبود. مشارکت عملیاتی واقعی با مسئولیت‌های روشن در مدیریت، آموزش، برند و انتقال دانش فنی واقع‌بینانه‌تر بود.
نتیجهٔ تصمیم: به‌جای استفاده از مالکیت صوری، مشارکت عملیاتی واقعی با حقوق، مسئولیت‌ها و حمایت‌های قراردادی مشخص ارزیابی شود.
05 · تونس · تجارت چین و خلیج فارسابتدا راستی‌آزمایی
بازرگان، عمان را با دیگر پایگاه‌های تجاری خلیج فارس مقایسه کرد
متقاضی برای تجارت میان چین و کشورهای شورای همکاری خلیج فارس برنامه داشت و می‌خواست بداند عمان بهتر از امارات، عربستان یا حوزهٔ قضایی دیگری است یا نه.
چه چیزی تغییر کرد؟ صرفِ هزینهٔ ثبت شرکت پاسخ‌گو نبود؛ مسیر حمل، رویه‌های گمرکی، انبارش، تخلیه و بارگیری، نیروی انسانی، بانکداری و تحویل مجدد همگی بر هزینهٔ عملیاتی واقعی اثر داشتند.
نتیجهٔ تصمیم: پیش از انتخاب عمان یا ثبت شرکت در هر کشور، مدل کامل زنجیرهٔ تأمین در حوزه‌های قضایی مختلف مقایسه شود.
06 · افغانستان · چند فعالیت تجاریاصلاح ساختار
کارآفرین از تأسیس چند شرکت غیرضروری جلوگیری کرد
کارآفرینی مقیم امارات تصور می‌کرد برای هر فعالیت، از جمله تجهیزات فناوری و جواهرات، باید شرکت عمانی جداگانه ثبت کند.
چه چیزی تغییر کرد؟ فعالیت‌های سازگار را در بسیاری از موارد می‌توان زیر یک شخصیت حقوقی گرد آورد؛ مشروط بر آنکه هر فعالیت درست ثبت شود و مجوزها و تعهدهای مخصوص خود را داشته باشد.
نتیجهٔ تصمیم: ساختاری یکپارچه‌تر انتخاب شود تا هزینه‌های تکراری تأسیس، تمدید، حسابداری و مدیریت تحمیل نشود.
07 · هند · فناوری بیمه و مناقصاتاصلاح ساختار
شرکت فناوری بیمه از فرض اولیهٔ منطقهٔ آزاد به شرکت سرزمین اصلی رسید
یک شرکت هندی نرم‌افزار و فناوری بیمه ابتدا ثبت در منطقهٔ آزاد را درخواست کرد، در حالی که قصد شرکت در مناقصه‌های بخش بیمهٔ عمان و عقد قرارداد مستقیم محلی را داشت.
چه چیزی تغییر کرد؟ با توجه به مناقصه‌ها و قراردادهای داخل عمان، شرکت سرزمین اصلی عملی‌تر بود. ساختار شرکتی با سهام‌دار حقوقی در ردهٔ ۱ پیشنهاد شد؛ مجوزهای احتمالی مخابرات یا داده به مدل دقیق نرم‌افزار به‌عنوان خدمت و میزبانی وابسته می‌ماند.
نتیجهٔ تصمیم: تغییر برنامه از منطقهٔ آزاد به شرکت تک‌نفرهٔ سرزمین اصلی (SPC) با مالکیت صددرصد خارجی، متناسب با حضور در مناقصه‌های محلی.
08 · خریدار بین‌المللی · خرید شرکت آمادهابتدا راستی‌آزمایی
خریدار دریافت که سابقهٔ ثبت شرکت به‌تنهایی برای ارزیابی کافی نیست
خریدار می‌خواست یک شرکت تک‌نفرهٔ عمانی (SPC) دارای سابقهٔ فعالیت و پروندهٔ پاک را تملک کند.
چه چیزی تغییر کرد؟ سن شرکت کافی نبود. سابقهٔ بانکی، وضعیت اجاره، کارکنان، اظهارنامه‌های مالیاتی، بدهی‌ها، احراز هویت، قابلیت انتقال مالکیت و سوابق مالی سال‌های پایان‌یافته باید بررسی می‌شدند.
نتیجهٔ تصمیم: تا پیش از بررسی مستقل پروندهٔ حقوقی شرکت، بانک، مالیات و اشتغال، مبلغی پرداخت نشود و انتقال مالکیت انجام نگیرد.
09 · عراق و امارات · سهام‌دار حقوقی و اقامتاصلاح ساختار
سهام‌دار شرکتی اماراتی ساختار مالکیت را حل کرد، نه ریسک ویزا را
شرکتی مستقر در امارات می‌خواست در عمان فعالیت کند، اما مدیر پیشنهادی با تابعیت عراق نمی‌توانست به همان مسیر ویزای سرمایه‌گذاری که برای بسیاری از تابعیت‌های دیگر مطرح است اتکا کند.
چه چیزی تغییر کرد؟ شرکت اماراتی می‌توانست مالک صددرصد یک SPC در سرزمین اصلی عمان باشد و شهروند عراقی نیز مدیر آن شود؛ اما اقامت باید از مسیر استخدام یا مدیریت و با تأیید وزارت کار و پلیس سلطنتی عمان بررسی می‌شد.
نتیجهٔ تصمیم: شرکت اماراتی سهام‌دار باشد و اقامت مدیر به‌عنوان فرایند تأیید مستقل بررسی شود؛ بدون وعدهٔ نتیجهٔ مهاجرتی.
10 · بریتانیا · پروژهٔ صنعتی صلالهابتدا راستی‌آزمایی
پروژهٔ بزرگ صلاله پیش از اقدام دو فرض نادرست را اصلاح کرد
یک پروژهٔ صنعتی بزرگ برای فعالیت در منطقهٔ آزاد صلاله از طریق شرکت مادر اماراتیِ در دست تأسیس برنامه‌ریزی می‌کرد و از معافیت مالیاتی سی‌ساله سخن می‌گفت.
چه چیزی تغییر کرد؟ داشتن شرکت مادر اماراتی امکان‌پذیر بود، اما شرط لازم مالکیت خارجی محسوب نمی‌شد. وضعیت مالیاتی نیز یک معافیت سی‌سالهٔ خودکار برای همهٔ فعالیت‌ها نبود و باید شرایط فعالیت‌های واجد صلاحیت و دوره‌های معافیت جداگانه بررسی می‌شد.
نتیجهٔ تصمیم: ابتدا ساختار شرکت مادر و پروندهٔ پروژه نهایی شود؛ سپس موضوعات حقوقی شرکت، فنی و مالیاتی به‌صورت مجزا با مراجع صلاله مطرح شوند.
11 · کانادا · واسطه‌گری تجاری از راه دوراصلاح ساختار
واسطهٔ تجاری دورکار از رویکرد «اول منطقهٔ آزاد» فاصله گرفت
بنیان‌گذاری خارجی منطقهٔ آزاد صلاله را برای کسب‌وکار واسطه‌گری تجاری و معرفی طرف‌های معامله از راه دور در نظر گرفته بود.
چه چیزی تغییر کرد؟ مدل واقعی، خدماتی بود نه فعالیت لجستیکی در منطقهٔ آزاد. شرکت تک‌نفرهٔ سرزمین اصلی با نوع خدمت مورد نظر در عمان تناسب بیشتری داشت و فعالیت‌های مالی و سرمایه‌گذاریِ تحت نظارت از محدودهٔ خدمات کنار گذاشته شدند.
نتیجهٔ تصمیم: برای خدمات تجاری مجاز، ساختار سرزمین اصلی با مالکیت صددرصد خارجی بررسی شود و اقامت نیز مستقلاً ارزیابی شود.
12 · هند · نوشیدنی و غذای سالماقدام
طرح نوشیدنی سالم امکان اجرا داشت، اما بدون محل مناسب نه
بنیان‌گذاری هندی برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار خدمات سریع غذا و نوشیدنی سالم در مسقط برنامه داشت.
چه چیزی تغییر کرد؟ مالکیت کامل خارجی ممکن بود، اما مجوز عملیاتی تنها با ثبت شرکت صادر نمی‌شد؛ وجود محل ثابت مناسب و تأییدهای حوزهٔ غذا، شهرداری و سایر مراجع نیز ضرورت داشت.
نتیجهٔ تصمیم: با ساختار سرزمین اصلی در ردهٔ ۴ پیش برود و محل و مجوزهای غذایی را از همان آغاز جزئی از برنامهٔ افتتاح بداند.
